L'Université Islamique Al-Imam Muhammad Bin Saoud a annoncé le lancement de son plan stratégique 2021-2025, après avoir développé sa vision et sa mission conformément aux aspirations du leadership rationnel et à la vision saoudienne 2030.

Cette stratégie vise à fournir des programmes universitaires distingués et à produire des recherches qualitatives, grâce à un environnement stimulant, à des systèmes administratifs gouvernés, à une technologie avancée, à des ressources durables et à des partenariats efficaces, afin d'obtenir des résultats compétitifs qui répondent aux besoins du marché du travail et contribuent à bâtir l'économie nationale du savoir et les services communautaires. L'université a construit son plan stratégique sur six axes principaux:

1- Enseigner, apprendre et se qualifier.

2- Recherche, innovation et entrepreneuriat.

3- Partenariats et responsabilité sociale.

4- Excellence institutionnelle.

5- Durabilité financière.

6- Conscience nationale.

Les nouveaux objectifs universitaires ont été formulés selon la vision stratégique ambitieuse ; Pour émaner de ces objectifs plusieurs initiatives qualitatives qui mèneront l'université vers la compétitivité et l'excellence locale et internationale dans le domaine de l'éducation, de la recherche et de l'innovation, la viabilité financière, l'excellence de la performance institutionnelle, la gouvernance des procédures, le renforcement du caractère national modéré et la suppression de l'extrémisme et de la partisanerie. Ce plan était basé sur la réalisation d'un certain nombre de priorités grâce à des initiatives d'excellence fondées sur les forces, les opportunités et les potentiels, contribuant à la continuité du leadership de l'université aux niveaux local et international.

 Son Excellence le recteur de l'Université  « Professeur Dr. Ahmed Bin Salem Al-Ameri » : Président du Comité suprême du Comité du plan stratégique de l'Université, a affirmé que les objectifs du plan tournent autour de :

• La création des résultats éducatifs compétitifs, cognitivement et habilement qualifiés qui répondent aux besoins du marché du travail, ainsi que des recherches scientifiques contribuant au progrès des connaissances et répondent aux besoins du développement national, en plus des produits innovants et pionniers favorisent l'économie du savoir et réalisent le développement durable.

•  Le renforcement des partenariats et des contributions communautaires et nationales efficaces, la participation à des partenariats mondiaux distincts et énormes.

• L'atteinte de l'excellence institutionnelle qui assure l'efficience des dépenses et l'efficacité du rendement.

•  Etablissement des ressources financières durables et une efficacité des dépenses élevée pour l'université en diversifiant les investissements et les revenus propres.

•  La constitution d'entreprises et de dotations universitaires.

Son Excellence a mentionné que l'Université Al-Imam a pu construire son plan stratégique et ses initiatives pour son avenir ambitieux, grâce à ses fils  dotés de compétences et d'expériences et ses cadres administratifs et éducatifs, puisqu'elle a formé de nombreux comités y compris des comités de supervision et de travail, en plus d'une équipe du plan stratégique qui a entrepris des études analytiques sur le terrain de l'environnement externe et interne, des comparaisons de références, puis, elle a organisé un certain nombre de réunions avec les dirigeants, le personnel académique et administratif et les étudiants, ainsi qu'avec des bénéficiaires extérieurs à l'université, en particulier des partenaires d'institutions gouvernementales et des employeurs du marché du travail dans le secteur privé.

Il a également parlé de l'utilisation de la méthodologie "FIVER" pour construire les éléments du plan stratégique et appliquer le modèle "SWOT" pour l'analyse environnementale, il a divisé le travail en trois phases qui comprenaient : La planification du plan, l'analyse et la construction, et le soutien des processus de mise en œuvre du plan,  conformément aux objectifs de la Vision saoudienne 2030 et les objectifs du ministère de l'éducation dans le domaine de l'enseignement supérieur, aussi bien que l'analyse d'un certain nombre de références, rapports et tendances mondiales tels que: Le plan (UNESCO 2030), l'étude (McKinsey) des futures institutions, les organisations internationales de classification des universités, les tendances internationales de l'éducation, les recommandations du centre national d'évaluation (NCAAA), le plan stratégique précédent de l'université et l'évaluation des résultats de l'université les années précédentes, ainsi que plusieurs comparaisons de référence avec des universités renommées et leurs plans stratégiques aux niveaux national et international.

Son Excellence a ensuite indiqué que l'université - à travers ce plan et cette vision stratégique - passera à une nouvelle étape qui répond aux aspirations des gouverneurs de ce pays béni, et contribue à la réalisation de la vision saoudienne 2030, à travers le progrès, l'excellence institutionnelle, la transparence, la promotion de la modération, la construction du caractère et le renforcement de l'appartenance et du patriotisme.

A la fin, Prof. Al-Ameri a indiqué que le plan exige de chaque fonctionnaire de l'université un certain nombre d'objectifs et d'initiatives surveillés à l'aide d' indicateurs de performance spécifiques, suivis électroniquement par Son Excellence à travers les systèmes électroniques et le bureau de mise en œuvre du plan, soulignant que la dernière étape concernait la construction et la planification et que la phase du changement se heurterait à une certaine résistance, notant que le plan incluait une méthodologie de gestion des risques et des défis, et il est temps de démarrer le train du changement pour le mieux grâce à ce plan prometteur, en ajoutant que  l'université permettra aux compétences nationales modérées - uniquement - de mettre en œuvre ce plan ambitieux, exprimant son optimisme que ses fruits apparaîtront dans un proche avenir.